当今全球经济联系愈加密切,一体化深入发展,在这一背景下市场竞争也愈发激烈,管理方法的创新渐渐成为企业关注的核心,倒逼企业开始注重创新管理模式,探索更适合企业发展的组织结构形式。而随着“互联网+”时代的到来,各集团公司为了满足企业经营及发展的需求,纷纷将财务共享服务模式这一信息化时代的新产物引入并实施。而财务共享模式的构建与实施,也将为企业营运资金管理绩效带来不同程度的变化。为了更准确地了解财务共享模式如何影响企业营运资金管理绩效,本文将案例研究对象苏宁易购按其财务共享模式的发展阶段分为初创期(2007~2012年)、发展期(2012~2017年)两个阶段,基于建立的营运资金管理绩效评价体系,将搜集的各阶段数据进行计算整理,并与行业平均水平比较,分析苏宁易购在不同阶段的财务共享模式下的营运资金管理绩效,将财务共享服务理论和渠道理论相结合,站在整体的层面并结合各渠道对苏宁易购营运资金的管理现状进行分析,从双角度寻找完善企业营运资金管理的对策,并为新时代背景下零售企业的营运资金管理提供借鉴。本文以案例分析为研究方法,选取苏宁易购的财务共享模式和营运资金管理绩效进行研究。首先,第三章对苏宁易购的管理背景和现状进行分析,其中包括苏宁易购的基本情况、财务共享模式的建设以及营运资金管理模式的分析。然后,基于渠道建立营运资金管理绩效评价体系,分别从采购渠道和营销渠道具体研究分析苏宁易购在不同阶段的财务共享模式下营运资金的管理绩效。可以分析得出,财务共享模式并不是在构建初期就能立刻带来营运资金管理绩效的改善,实施初期项目本身不够完善,且与企业原有财务体系不够融合,员工对共享模式的接受程度不够,并且财务共享的作用也需要一个逐步释放的过程,所以初创期财务共享模式对营销渠道营运资金管理效率的影响有限。但财务共享模式成熟后,不仅可以提升财务流程效率,还可以通过流程标准化和资源整合,加快资金流和信息流传输速度,理顺营运资金流通渠道,从而提升营运资金管理绩效。通过对案例的研究,本文分别从采购渠道、营销渠道和财务共享模式三方面分析苏宁易购在营运资金管理上存在的问题,分别是对供应商的资金占用严重,应付款项存在潜在信用风险;存货占比大,存货周转期长;业务流程设计与实际操作分离,信息系统处理效率不高。因此提出零售企业在营运资金管理上可以考虑的几点建议:在采购渠道上,减轻对供应商的依赖,改善与供应商的关系,完善应付账款审核支付流程;在营销渠道上,强化管理人员的培训,加快物流基地的建设,制定适合企业的信用政策;在财务共享模式的建设上,优化财务共享服务流程,提高工作效率,加大技术革新,优化信息系统。