本文结合典型案例通过深入浅出的具体分析和严密的推论,揭示出处于成长期的公司如何实现价值的增长。本文遵循理论联系实践,理论指导实践的原则,整体思路是：理论-案例-实践-规律性认识。 本文认为,企业的价值受预期现金流的驱动,现金流又是受预期资本回报和增长驱动的,并进而得到投资回报率、业务增长率和资本成本是价值的驱动因素。 本文认为战略行动,是价值创新并使企业保持可持续增长的最佳分析单位,企业战略行动之目的就是寻找盈利机会,获取优于竞争对手的地位, 因此一个处于快速成长期的企业,能否实现价值的增长取决于：正确的战略的制定和正确的战略的彻底执行。 战略就是通过利用企业内部在能力上的优、劣势来利用环境机会,SWOT分析模型是对企业战略环境分析和内部资源分析以制定正确战略的有力工具。 正确的战略的彻底执行,赖于在对公司价值分解的基础上,建立价值导向的目标和绩效考核体系,在组织架构的完善的基础上,树立适应价值增长的团队学习的企业文化和培育价值增长的企业行为,构筑团队系统的思考力。 通过综合运用SWOT模型,波特5力等模型对3X公司典型案例进行有机剖析,从而为之制定了竞争战略,并根据战略制定了执行方案,即在战略层面注入价值增长的因素、在执行层面构筑绩效评估体系、在基础层面夯实行为文化。 在最后进行了总结以揭示出处于成长期的公司价值增长的规律性认识本文认为：企业核心竞争力具体的体现在企业管理层的提出问题、分析问题和解决问题的能力,因为,“管理是现代机构的特殊器官。正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存”。提出问题、分析问题,是通过系统的思考来制定战略的能力,即领导力；解决问题则是通过有效的行动来执行战略的能力,即执行力。而只有增强团队的学习能力才能保证持续卓越的领导力和彻底执行力。系统思考能力、彻底执行力和团队学习力是一个企业形成核心竞争力的必要条件,也决定着一个企业的价值增长。