随着市场经济的逐步标准化和人力资本的提高,中国上市企业中存在着管理权与经营权分离和两方目标相悖的情况,这在经营者与股东之间产生了越来越严重的问题。于是,由此产生的激励政策已成为解决这一问题的有效途径之一。为公司经营者和重要人才建立激励和抑制机制,使他们的收入密切关系公司的长期发展,就可以调动员工的热情,为公司尽心尽力提供服务。现代的股权激励可以追溯到美国。在20世纪40年代,美国个人税务负担重,并且随着股份有限公司的数量增加,公司管理者和所有者之间的矛盾增加,应运而生的股权激励政策有助于帮忙减少矛盾。国内上市企业中,是万科在1993年开启了股权激励的大门,从此开始,国内开始逐步引进股权激励这个概念,相关规章制度也开始不断完善,《国有控股上市公司（境内外）实施股权激励试行办法》在2006年由国资委和财政部共同发布,又在10年之后的2016年发布了正式版。在这10年间,股权激励经历了由开端到逐步发展的探索。本论文主要总结美好置业集团股权激励三次中止的原因,提出优化方法,目的在于找寻促进中国房地产企业股权激励成功的方法。研究案例为房地产企业美好置业集团股份有限公司,它在2008-2013期间,一共提出了三次股权激励方案,但都以惨败告终。2006-2015期间,共有36家房地产公司想要借助股权激励来获得更好的发展,但有其中13家未能坚持下去,最终以失败告终,如此多的失败背后一定有着共性的原因。本文通过对美好置业股权激励失败原因的研究,对其失败原因进行解读,并找到适合的走向成功的路线,可以给其他准备或正在进行股权激励的公司带来借鉴或者参考价值。