现代建筑施工企业工程实施所面临的外部环境的动态性与不确定性,导致项目的技术要求和复杂程度有所提高,项目初期范围更加模糊,不稳定性因素更多,从而工程项目管理更加困难,项目团队成员总是面临新的工程难题,提高了项目实施的难度。这就要求工程项目团队在施工期间具备快速应对不可预知性事件的能力,以提升工作效率,而传统的行为规范和奖惩制度等物质激励方式往往会引发代理成本过高和主动性、创造力降低的缺陷,“柔性化管理”作为工程项目团队成员获取动态适应能力和快速反应能力的决定性因素,团队心理授权能够更好地顺应信息时代发展的要求,有效地驱动工程项目团队成员的创造性与满足其个性化发展需要,进一步提升项目绩效。工程项目经理作为团队的管理者与领导者,其采取合适的领导风格能够对团队成员的行为产生重要影响,进而提升成员工作绩效。考虑到工程项目实施的特殊性,变革型领导风格可以有效提升团队成员对项目经理的心理授权感知,团队建言氛围的形成也能够进一步增强团队成员对领导有效性的共享感知,进而更好地提高团队工作绩效。本研究基于组态视角构建了工程项目经理变革型领导、团队建言氛围与团队心理授权之间关系的研究模型,运用文献分析、专家访谈、理论推演等方法对已有成熟量表进行情境化修订,采用QCA的方法进行实证研究并得到提高团队心理授权水平的不同因素构型组合,分别为:(1)高领导魅力*低个性化关怀*高团队建言效能感*高团队建言安全信念;(2)高德行垂范*低愿景激励*高领导魅力*高团队建言效能感;(3)高愿景激励*高个性化关怀*高团队建言效能感;(4)高德行垂范*高愿景激励*高领导魅力*高个性化关怀*低团队建言效能感。通过开展实证研究证实了组态视角下的有效提升团队心理授权的工程项目经理变革型领导和团队建言氛围构成的多种组态,打破了现有研究中前因变量对结果变量的“净效应”研究范式,同时也丰富了工程项目团队心理授权的相关研究内容,拓展了QCA方法在工程项目实践领域的应用。