区别于西方十九世纪80年代之前就已经创办的家族企业,我国较多的家族企业成立时间较短,正在经历或即将面临第一代向第二代交接班的进程,大部分创业者的平均年龄在50岁到70岁之间。随着大批家族企业创始人逐渐步入老年,我国家族企业即将迎来代际传承高峰期。而目前的研究中并没有构建一个系统的代际传承影响因素模型并且对家族企业传承后战略变革的研究少之又少,这使得对家族企业代际传承的研究存在一定的困难。如何确保众多的中国家族企业不再是昙花一现,转瞬消失在浩瀚的商海中,而能够像松下和沃尔玛等家族企业一样在经历百年风雨之后依旧更加稳固,是目前亟待解决的问题。所以对家族企业代际传承的影响因素和战略变革问题进行研究为企业实现基业长青提供建议与参考,具有重要的价值与意义。本文主要运用文献综述法、问卷调查法和统计建模法来进行分析。首先,在阅读现有文献的基础上建立本文研究的家族企业代际传承影响因素理论分析模型,从企业主、家族企业接班人、企业内部因素、企业外部因素和信任因素五个维度对东北地区上市家族企业代际传承的影响因素进行研究,其中企业主因素包含企业主离职意愿一个因子,接班人因素包含接班人接班意愿和接班人的能力两个因子,企业内部因素主要为企业是否有完善的传承计划,企业外部因素包括企业的行业竞争力和企业文化背景两个因子,信任因素主要是家族成员的信任。然后,根据已经确定的影响因素形成结构性调查问卷,以获取本文研究家族企业代际传承影响因素研究所需的各项数据,并对有效数据进行统计分析。利用标普数据分析东北地区上市家族企业二代接班人接管家族企业后的战略变革问题。对问卷信度进行分析,并用效度分析的方法确定代际传承的影响因子。然后以代际传承满意度作为衡量企业成功传承的标准,对代际传承满意度与各因子的相关关系及相关程度做相关性分析,对家族企业企业主的离职意愿与其影响因素的相关关系和相关程度做相关性分析,对接班人的接班意愿与其影响因素的相关关系和相关程度做相关性分析。方差分析研究接班人性别及接班人是否为独生子女对接班人接班意愿是否有显著差异,研究企业规模对代际传承影响因子的影响。建立回归分析模型做进一步研究。利用标普数据,通过相关和回归分析研究接班人的家族企业工作经历及其他企业工作经历对接班人继承家族企业后实施战略变革的影响。通过实证研究我们知道,家族企业企业主的离职意愿,家族接班人的接班意愿,接班人的能力,企业文化背景,行业竞争力,传承计划和家族成员的信任这七个因子都对代际传承的成功有影响且为正相关关系,并且不同规模的企业这七个因子具有差异性。实证研究结果表明,当家族企业企业主离职意愿越强烈,接班人的接班意愿越强烈,接班人的综合素质越高,家族成员相处和睦、相互尊重、凝聚力强,企业制定完善的传承计划,企业在所处行业具有竞争力时,传承满意度越高,传承更易成功。当企业主的年纪越大,身体状况越差,思想越被束缚,管理能力越跟不上时其离职意愿越强烈,同时如果家族企业企业主越具战略远见,其离职意愿越强烈。男性接班人比女性接班人接班意愿更强烈,独生子女接班意愿更强烈。本文研究创新结果为,家族企业接班人在其家族公司的工作经历不利于其进行战略变革,家族企业接班人在其他公司的工作经历会促进其进行战略变革。此外,对于在其家族公司拥有更多工作经历的接班人来说,拥有其他公司工作经历的正向影响作用会变小。希望未来能够有更多的学者以此为切入点对家族企业战略变革问题进行深入的研究。本文研究有以下不足之处。其一,本文只选取了以往研究中出现频率较高的因素进行研究,而实际情况是二代继承受多种因素共同影响,在本研究以外还有更多可能的影响因素,这些影响因素之间的关系同样也值得进行更加深入的研究。其二,由于本文研究所需数据获取难度高,受人力、财力和完成代际传承的企业数量较少的影响,实证结果会受到部分影响,本文仅是抛砖引玉,提出自己的见解,不能完全预测未来的发展情况。