财务控制活动是财务管理的核心环节,事实证明,财务控制环节的有效性直接影响企业的生死存亡。与一般企业简单的财务控制不同,企业集团的财务控制更为复杂,在企业集团有限的资源条件下,均匀的将所有资源应用于企业集团财务控制的每一个环节是不合理的,因此企业集团要充分理解并把握自身的特点,分清主次,科学合理并且有针对性的进行财务控制。作为国家的重要基础产业,煤炭行业直接关系着我国的经济命脉以及能源安全,因此应结合煤炭行业企业集团当前的市场环境,制定适当的财务控制体系,及时有效的应对财务控制缺陷,提高财务控制的效率,借此提高企业集团整体的竞争能力。本文把财务控制研究问题应用于特定的煤炭行业,对研究其他行业的财务控制问题具有借鉴意义。首先,讨论了研究企业集团财务控制问题的背景和意义,并在此基础上综述有关企业集团财务控制问题的国内外文献,阐明研究煤炭行业企业集团财务控制理论的思路以及研究方法、技术路线及论文的创新之处;其次,对企业集团及其财务控制内涵进行阐述,以委托代理理论、产权理论为依托,财务协同理论为指导,对比分析各种财务控制模式及其影响因素;再次,基于煤炭行业国际国内市场环境,通过对影响煤炭企业集团财务控制的宏观市场环境、企业经营环境及其财务环境的分析,从煤炭企业集团财务控制的环境、手段、活动以及审核四个方面指出煤炭行业企业集团可能面临的财务控制缺陷,对促使煤炭行业企业集团走出财务困境有十分重大的意义;最后,基于“失效模式与影响分析”模型,或简称为FMEA(Failure Mode and Effect Analysis),对煤炭行业企业集团财务控制失效因素的重要程度进行排序。在传统的财务控制下,企业集团往往盲目在企业财务控制的各个环节均匀使用企业的财务资源,通过“失效模式与影响分析”模型对失效因素进行排序,使煤炭企业集团在财务控制过程中有的放矢,积极合理的采取应对措施,可以有效的提高煤炭企业集团的财务控制效率,对研究煤炭企业集团和一般企业集团的财务控制都具有十分重大的理论和现实意义。