随着市场经济全球化，基于单个企业的管理模式已经无法赢得市场竞争，在这种情况下出现了横向一体化的管理模式。基于扩展企业模式的供应链管理正是这种新的管理模式的典型代表，它以供应链的整体利益出发，合理管理供应链上的各个企业，供应链思想的出现为传统的库存管理指明了新的发展方向。近年来，在降低库存成本，提高服务水平等方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究和实践的一个热点。　　 论文首先阐述了研究的背景和意义。在本文的第二章先是介绍了供应链管理，库存管理和库存管理模式等相关理论。然后，论文介绍了实施供应链库存管理要注意的关键所在分别是供应链管理信息系统的构建，企业业务流程重组，供应链管理绩效考评。而后，通过对深圳飞利浦公司采购组织及流程现状的研究并结合库存状况等资料的全面调查，针对深圳飞利浦选择了一种可行，最优的库存管理模式即供应商库存管理(VMI)。　　 最后，根据对深圳飞利浦前面实施供应商库存管理(VMI)可行性的分析，并结合库存管理实施的关键，通过供应商库存管理(VMI)实施过程的研究，即：制定实施目标，规划实现模式，确定实施步骤，构建技术支撑体系，拟定框架协议，组建项目团队，重组业务流程等，对深圳飞利浦供应商库存管理(VMI)项目的实施进行了尝试性的设计。