随着科技进步、社会分工与专业化深化以及经济全球化进程加快，检验认证行业发展迅速，在国际贸易和世界经济中的地位不断上升。SGS(Soci6t6G6n6raledeSurveillanceHolding)自1991年进入中国以后，已经成为中国境内最大的一家外资跨国检验认证公司。为什么SGS能够在中国取得跨国经营的巨大成功呢?主要是得益于其在中国实施的本土化战略。中国已逐渐发展成为仅次于美国的全球第二大检验认证市场。本文研究跨国检验机构／公司在中国的本土化，具有一定的理论价值。 全文分6章。第l章回顾了跨国公司理论、战略管理理论，这为分析SGS在中国的本土化战略奠定了理论基础。第2章分析了SGS本土化战略选择的外部环境因素，研究了中国检验认证行业，并进行了产业竞争分析。第3章分析了SGS本土化战略的内部因素，包括SGS的资源、能力和核心竞争力。第4章分析在政治、经济、文化和组织等约束条件下，试图证明本土化战略是SGS在中国的最佳选择。第5章研究了SGS在中国的本土化战略实施的四个主要方面：投资本土化、人力资源本土化、营销本土化、企业文化本土化。第6章结论，跨国经营要坚持“思考全球化，行动本土化”。 本文的理论意义在于：从一个全新的视角将本土化战略与跨国公司产生发展理论联系起来，论述了跨国公司经营战略选择与政治、经济、文化、组织之间的关系；首次对SGS的本土化战略进行了系统研究。 本文的现实意义在于：在研究SGS本土化战略的基础上，提出了中国企业国际化的根本出路：坚持本土化的发展思路。 本文无论是对跨国公司在我国的发展，还是对我国企业的国际化都有一定的参考价值。