国防科技工业固定资产项目属于项目管理范畴,是项目管理在国防领域的延伸和拓展,其项目管理的整体水平是国家的国防安全和综合国力的体现,对国家国防事业的发展和长久稳定都具有深远影响。实现项目管理过程科学化和合理性,具有十分突出的意义。为了提高国防科技工业的整体水平,近年来国防科技工业投资项目国家支持力度大幅增加,R企业也承担了多项国防科工局固定资产投资项目。现已投入使用的项目提高了企业电子专用工艺设备研制生产能力,满足了现有生产线相关设备可靠运行需要,一定程度上提升了我国电子元器件自主研制能力和水平,有力地保障了科研项目实施和电子专用装备的生产配套。但随着固定资产投资建设项目投资资金逐年增加,在实施的项目中往往更关注前期项目立项,忽视项目执行和后期验收。在项目执行中经常随意调整建设内容、建设规模,导致项目不能按期完成,不能按期通过验收等项目过程中的存在着各种问题,需要我们进一步思考和研究解决的途径。本文针对国防科技工业固定资产投资项目特点,通过分析国内外固定资产投资项目管理发展及研究现状,首先从R企业内外部环境现状入手对R企业量体裁衣进行固定资产投资项目管理现状梳理,运用问卷调查法的方式分析目前管理过程现状及存在的问题和不足,根据项目过程中五大阶段不同特点,在项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、和收尾阶段针对性的运用工作结构图、甘特图、逻辑框架法等不同的管理方法和工具进行重新设计和改善,对R企业固定资产投资项目管理过程进行分析和解决现有瓶颈问题,全面提高R企业固定资产投资项目管理水平通过本文的研究对固定资产投资项目管理有一些借鉴意义。同时可以提高企业的固定资产投资项目的管理水平,提高项目管理的先进理念,利用企业项目管理现状的管理工具,不断提高项目管理的效率,确保国防科技工业军工项目配套任务顺利完成。通过实证研究的方式对国防固定资产投资项目管理发展有更深的理性认识,同时希望能引起更多的研究人员关注和研究固定资产投资项目管理过程的改进和发展。