风险管理是二十多年发展起来的新兴学科，涵盖了多个学科的综合运用，近年来开始广泛应用于各类工程项目。电力建设项目风险管理是风险管理理论在电力建设项目上的具体应用，涉及到风险管理和电力工程建设两个学科的内容。我国的电力建设工程正处于蓬勃的发展中，对电力建设项目风险管理也进一步提出了要求。因此，对电力建设项目风险管理进行研究有重大的现实意义。　　 本文重点研究了如下三部分内容：　　 1、本文首先对风险及风险管理理论进回顾和评述。在对传统风险管理模型分析的基础上，吸收是Charette的风险管理模型的优点，针对电力建设项目风险的特点，制定了包括风险识别、风险分析和评价、风险应对、风险监控四个阶段的风险管理模型。　　 2、本文对电力建设项目的特点进行了理论分析。研究发现电力建设项目主要有专业化程度高、技术高度密集、投资额巨大、建设周期较长等特点。在此基础上，结合我国电力建设项目管理的具体实践，发现电力建设项目所面临的风险主要来源于企业外部、内部和项目本身三个方面。本文采用了专家打分法从发生的可能性和引起的损失大小两个维度对列出的风险事件进行评估，以确定风险事件在项目管理中的重要性。37位专家的评估结果显示：资金回收困难、工程垫资、材料价格变化等风险事件影响最大，也是进行项目风险管理的重点。主要的风险来自于项目本身和企业的外部环境。　　 3、本文最后结合我国电力建设项目的当前实践和自身特点，对控制电力建设项目的风险提出了有针对性与可操作性的项目风险管理对策。大多数对策都从电力建设企业的内部管理制度出发，强调其自身的发展，以风险预防为主。对策的相当一部分来自诸多电力建设企业多年来的实践经验的总结，因此对电力建设企业进行风险分析和防范有一定的指导意义。