创新是企业响应国策和赢得持续竞争优势的重要战略,激发员工创造力对企业创新具有重要意义。已有关于共享领导和员工创造力的研究,一致得出共享领导对员工创造力具有积极作用的结论,未曾回答共享领导对员工创造力是否具有消极影响。然而领导风格是兼具“光明面”与“黑暗面”两面性的。为验证共享领导对员工创造力的“双刃剑”效应,本研究基于社会信息处理理论和资源保存理论,构建以心理安全感为促进机制和以角色压力为抑制机制的并列多重中介模型。利用问卷调查方式,以42家企业232名员工为研究样本,运用AMOS21.0、MPLUS7.0和SPSS21.0进行验证性因子分析、跨层次回归分析和中介效应检验,实证检验理论模型。研究结果发现,(1)心理安全感在共享领导与员工创造力之间起部分中介作用,共享领导通过正向影响心理安全感,进而促进员工创造力(前半段与后半段影响路径均为正向);(2)角色压力在共享领导与员工创造力之间起部分中介作用,共享领导通过正向影响角色压力,进而抑制员工创造力(前半段影响路径为正向,后半段影响路径为负向)。研究结果揭示了共享领导对员工创造力影响的心理机制,验证了共享领导对员工创造力的“双刃剑”效应,是对打开共享领导两面性研究这一黑箱的尝试。不仅有助于丰富共享领导与员工创造力之间传导机制的理论研究,而且对组织如何在共享领导管理实践中趋利避害,提升员工创造力有一定的理论参考和启示作用。