我国体育产业起步较晚,长期以来市场化程度偏低,发展速度相对较慢,在规模上与产业结构上均与欧美发达体育产业有着较大差距。近年来,随着政策层面的支持与国民消费升级的需求,我国体育产业迎来了发展的黄金机会,其中并购案件频繁涌现,成为行业快速增长中的一大特点。本文从并购的视角剖析体育产业的发展机遇,研究体育产业相关理论与并购案例,探索国外体育产业并购经验对现阶段我国体育的借鉴作用。从欧美的经验来看,体育用品行业通过并购形成了Nike和Adidas这样的巨头公司,体育服务行业拉加德雷体育通过并购迅速整合产业链成为全球5大体育营销集团之一,格雷泽对曼联俱乐部的并购则达到了提升商业运营能力和提高球队价值的作用。对于我国体育产业而言,并购是体育产业成熟的必经之路。现阶段我国体育产的并购爆发,是由产业自身的发展要求、政策层面的引导和资本市场的关注共同形成的。在转型体育产业、发起体育产业并购的热潮当中,地产类上市公司是非常踊跃的一类群体,这其中既有地产行业本身面临中长期拐点的因素,也有地产企业与体育产业本身具有一定相关性的因素。地产企业在现金流、资产变现能力和政商关系上的优势,能够有力地在并购体育地产、并购体育俱乐部以及设立产业投资基金方面取得先机。并购路径上,美国MSG公司的商业模式值得借鉴,即具有雄厚经济实力的大型地产企业可以体育地产、俱乐部为切入点,逐步切入产业的其他环节,形成以体育俱乐部或体育赛事为核心,由体育场馆为基础支撑,通过媒体和赞助进行变现的商业模式,如恒大、万达等;而中小型的区域地产企业则可以借鉴莱茵体育目前的并购转型路径。