随着经济全球化的发展，近年来我国企业跨国并购迎来了新的浪潮。越来越多与国企实力相当的民营企业已拥有跨国并购的能力，开始在国际舞台上崭露头角。浙江作为民营经济大省，已将跨国并购作为落实“走出去”战略的重要途径和措施。面对风险与收益并存的跨国并购，浙江民企跨国并购的绩效究竟如何俨然成为一个颇具针对性且兼具理论和实践意义的研究方向。　　本文选择浙江民营企业为研究对象，基于浙江龙盛并购德司达的案例分析，主要围绕跨国并购是否提升企业绩效问题展开研究，旨在揭露浙江民企跨国并购的绩效情况。首先，对跨国并购概念、并购绩效理论及并购绩效评价方法进行回顾梳理。其次，选取近五年来的浙江民企跨国并购案例进行归纳分析，发现浙江民企跨国并购大体呈现出交易规模偏小、控股倾向强烈、制造业并购集中和以技术品牌获取为并购主因等特点。接下来，深入剖析浙江龙盛并购德司达案例，运用事件研究法评价并购后短期的股东财富效应，同时将会计指标法和平衡计分卡相结合以评价并购后的长期绩效。研究结果显示，浙江龙盛并购德司达这一事件在研究窗口期内超额累计收益率大于0，说明此次跨国并购在市场上取得了良好的反映，为股东带来了正的财富效应;并购后浙江龙盛的经营绩效整体上有所提高，尤其是并购后第一年绩效提升较为明显;盈利能力、发展能力和股东获利能力相关财务指标呈现持续上涨的趋势，而偿债能力和运营能力的表现在并购后呈先升后降的小幅波动状态。基于战略角度从平衡计分卡的四个层面看此次并购活动，浙江龙盛在并购后通过对人力、管理、技术、文化等各方面整合较好地实现了协同效应，使整个企业在客户、内部经营、学习和创新等非财务层面的表现有了进一步的提升，推动了战略目标的实现;对于被并购的德司达集团来说，并购后经营情况得以改善，净资产收益率不断提高，盈利能力正在逐步恢复。通过对此次并购的分析我们还发现，战略伙伴的恰当选择、债转股的巧妙策略以及并购后的有效整合是影响并购绩效的主要因素。随着国家政策的推动，加之本身清晰的产权结构、较小的政治风险以及灵活高效的决策机制，浙江民企在跨国并购中竞争优势日益凸显，并购的成功率在逐渐提高，跨国并购为企业绩效所带来的正向效应也越发明显。　　本文以并购绩效作为主线，针对性地探究浙江民企跨国并购的长短期绩效，丰富了我国民企跨国并购的理论研究。在此基础上就民企自身的并购前期准备、过程实施和后期整合，以及就政府部门的政策扶持、机构完善和研究指导等方面提出了提升民营企业跨国并购绩效的建议，增加了民企跨国并购研究的现实意义。