在复杂的市场竞争环境下,任何一家公司若要实现长久的发展目标,首先要明确其自身的战略定位。在日常生产运营活动中,要对战略目标作出细化处理,而战略目标的细化则是通过制定各种预算来体现的。预算管理工作如果成效良好,可为公司未来的发展道路指明方向,确保公司的运营不会偏离既定的路径;如果效果不佳,则会使得公司的规划失去约束力,可能无法达成公司的经营目标。理想的全面预算管理体系,应当密切结合公司的战略目标,充分考虑公司的内部主观条件和外部客观环境,组织机构健全完备,编制过程科学合理,执行过程监督有力,调整过程有理有据,考评过程严谨高效,形成一个紧密的闭环流程。平衡计分卡在绩效评价领域已得到成熟运用。近年来,越来越多的学者将平衡计分卡运用到全面预算管理当中,特别是在预算的编制和考评两个环节作用尤为突出。预算要根据以往的执行情况对未来的发展进行规划,平衡计分卡能够对过去的业绩科学评价,二者的紧密结合,能够促进全面预算管理体系的健全,达到以评促改的理想预算效果。本文首先通过研究整合法梳理近年来国内外学者在全面预算管理、平衡计分卡和二者相融合的相关文献,做好本文的研究理论储备工作。然后对WQR钢铁公司内部信息进行归纳整理,熟悉该公司在全面预算的编制、实施和考评等环节中的管理状况,对其存在的问题予以探查,如组织机构尚不健全、预算目标与战略目标相背离、编制方式较为片面、执行控制不够严谨、考核奖励形同虚设等等。随后,引入平衡计分卡优化了其全面预算管理系统,明确了公司自身的战略目标,并将其细化到平衡计分卡的各个维度具体指标中,引导公司及部门的预算编制,硬化预算的执行约束力度,再结合实施情况使用平衡计分卡考核拟定指标,并为预算日后的再执行提供参考基础。最后,对于在实施过程中可能遇到的困难,本文结合行业特点和公司实况尝试提出相应的保障措施以供探讨。引入了平衡计分卡优化之后的全面预算管理系统,将使得WQR钢铁公司统筹战略管理和预算管理,立足实现长久可持续发展。