在人类社会进步历程中,企业管理理念随着经济的发展、人类生产实践的进步而不断演变和提升。篮球产业作为竞赛表演业的重要组成部分,随着职业化、市场化的不断深入,问题层出不穷,困扰了中国篮球运动的可持续发展。本文试图引入供应链管理理论,运用社会学的研究方法,通过中国职业篮球联赛供应链的解析,对中国职业篮球联赛进行规范和实证研究。研究结果：1)中国职业篮球联赛供应链是一个供应网链结构,其整体的产业化程度较低,属于以人力资源为主的知识密集型行业,其核心企业的产业关联性强,对整个供应链具有很强的带动性。它不仅仅是简单的“纵向一体化”,也是多家俱乐部之间的“横向一体化”。2)我国现行体育管理体制滞后于经济的发展,使得中国职业篮球运动员的供给具备了与中国国情和体育体制改革相关联的职业特征,如特殊性、时效性、产权模糊化等特征,并且受到一系列直接和间接环境因素的影响,一切表明中国职业篮球联赛和中国职业篮球运动员是中国竞技体育改革的产物,并非真正意义上市场化的产物。3)中国职业篮球联赛供应链利益相关群体之间的关系具体表现为委托-代理关系、契约关系、交易关系和产权关系。在其关系管理中存在着联赛代理成本高,效率低；俱乐部投资事业单位参股,产权界定不清晰；俱乐部布局不合理；联赛整体无形资产产权归属界定不清等一系列问题。4)NBA联盟的可持续发展,得意于高效的运动员培养体制；规范的的外部政策和内部法规制度；完善的社会保障政策；人性化的风险补偿机制；富有亲和力的社会公益形象和清晰化的人力资本产权界定等,这一切对我国职业篮球运动的发展来讲,具有一定的借鉴作用。5)观众需求管理是中国职业篮球联赛供应链管理的起点,供应链源于观众需求,同时也终于观众需求,它是以满足观众需求为核心运作的。由于观众需求千变万化,观众群体差异化,使得观众需求受到诸多因素的影响,导致各俱乐部对市场的应变能力较差。对策及建议：建立中国职业篮球联赛人力资源储备库,对职业篮球运动员实行“定制化”培养模式,对经营管理人员实行“企校结合”的培养模式；加强三大市场之间的合作,建立快速、敏捷的信息化平台,提高联赛应变能力；加强和完善中国职业篮球联赛的制度化、法制化建设；政府及各级体育管理部门应转变职能,确立“服务至上观”；积极开拓和培育中国篮球市场,提升俱乐部的社会影响力。