“十三五”以来,随着电网规模体量、设备更新速度、检修工艺标准的逐年提升,电网的运行可靠性也被提到一个新的高度,但是电力公司的检修管理由于诸多弊端的出现,已经难以满足新时代下社会对于电网的高要求、高标准、高目标,因此迫切需要一种先进且可行的检修体系来满足需求。如今,精益管理思想在国内的推广越来越深入广泛,并且绝大多数取得了不错的成效。将精益管理引入国家电网天津检修公司(简称国网天津检修公司)检修管理中可以在根本上改变现有体系,在提高生产效率及效益的同时,全方位提升国网天津检修公司管理水平,对电网的安全稳定运行有着巨大的积极意义。本文首先交代了研究背景,通过查阅文献和资料对精益管理在国内外的发展现状与应用水平进行详细综述,阐述了检修和精益的含义、检修管理理论的四种主流体系,着重介绍了状态检修理论的特点和优势,并且对精益管理理论进行了简单介绍。其次,介绍了国网天津检修公司的检修管理大体概况,通过调查、询问、统计等方式对当前检修管理制度进行认真梳理,并借助精益管理思想对国网天津检修公司检修管理中的现存问题进行详细梳理,总结出安全、质量、人力、流程、现场浪费等八个方面的问题。再次,针对国网天津检修公司检修管理存在的难题,构建并实施了国网天津检修公司精益检修管理体系,改进范围覆盖了检修管理的全过程,分别从检修组织计划,检修项目管理及检修现场控制这三大模块入手作为国网天津检修公司推动检修生产精益治理实施应用的主要抓手,具体包括涵盖了精益检修组织架构、流程管理、计划管理、安全管理、质量管理、人力管理、备品备件管理、现场6S管理等九方面内容。最后,从直接和间接经济效益两方面对国网天津检修公司精益检修管理体系的实施效果进行定量分析,从而验证了该体系的可行性。同时提出了以文化建设、团队保障、标准体系、技术支持作为精益检修管理体系深入推广的四大实施保障,有利于国网天津检修公司进一步巩固管理体系成效、优化精益检修环境、完善精益检修管理制度、全面提升员工精益检修意识。