随着军队现代化进程的加快和我军新军事变革的需要，军队基建保障任务大幅增加，军队基建工程建设迎来了新的发展机遇期，同时，也使我军基建工程建设管理工作面临着新形势发展带来的新要求，工程建设项目任务紧迫，工程建设项目管理改革不断深化，工程建设质量要求逐步提高，如何加强新形势下军队工程建设项目的施工项目管理，提高有限经费的使用效益，对加强工程管理，提高工程质量，落实新形势下军队工程建设要求具有重要指导意义。　　 论文基于自组织理论，提出了建立军队工程施工项目动态管理模式。论文首先分析了军队工程建设施工项目管理模式的现状及存在的缺陷，进而论证了建立动态管理模式的必要性和重要性。论文提炼出影响管理模式的四个主要因素，并将这些因素作为子系统置于整个管理模式大系统中来研究其互动关系，为利用自组织理论研究动态管理模式奠定了基础。在明确子系统间的互动关系之后，论文为军队工程施工项目管理构建动态管理模式提供了一个参考模式，并从理论上证明了该模式的有效性。以该参考模式为对象，论文进一步研究了建立动态管理模式的措施、管理模式系统协调性的评价和监控方法等。最后，在实证研究的基础上，验证了军队工程施工项目建立和实施动态管理模式的可行性。　　 本论文研究的主要创新点在运用自组织理论从新的角度研究和认识军队工程施工项目管理模式，并建立了动态管理模式，研究了该模式构成要素之间的互动关系，提出了动态管理模式系统协调性的评价和监控方法，以及加强军队工程施工项目动态管理模式的措施。