在“中国制造2025”的大背景下,我国传统制造业为了响应号召,仍然处于积极转型阶段。与此同时,企业去产能去库存也遭到了瓶颈,传统的存货成本管理模式越来越不适应制造业企业的快速发展需求。因此,站在企业角度,立足于市场需求,对制造业企业存货成本管理探索一种新的管理模式来提高企业存货成本管理效率显得尤为重要。阿米巴模式本质是责任会计,是企业组织管理的再造。本文则聚焦在存货成本管理中运用阿米巴模式,通过对泵业企业HS公司进行深度调研,试图将阿米巴模式细化性运用到公司存货成本管理中。以存货生产生命周期中的各个阶段为划分依据,将其划分为一个个阿米巴组织,并根据每个阶段阿米巴组织的附加值发现存货成本管理中出现问题的环节,进一步探索出各个阿米巴组织绩效评价机制和薪酬分配机制,从而针对性的提出解决建议,提高各个环节的生产效率。本研究运用对比分析法、文献分析法、数据分析法等方法,通过对HS公司的内部存货成本管理问题的分析,找出其中问题,继而设计了基于阿米巴的存货成本核算机制和存货成本绩效考评机制,最后发现了阿米巴模式确实能够细化企业存货结构,发现存在的问题环节,降低存货成本,提升存货整体绩效。文章最后提出了在HS公司存货成本管理中应用阿米巴模式的保障措施,并建议整个企业成本管理内部进行推广。