随着全球贸易自由化的不断深入,以及更多国家间贸易协定的签订,跨国企业一方面利用这些贸易优惠条款达到了节省运营成本、优化全球供应链的目的。与此同时,随着贸易保护主义的抬头和相关国家进出口贸易的监管力度的提升,对贸易合规遵从要求越来越高,这无疑给企业的运营带来了挑战。国际贸易合规流程的信息化为跨国企业在贸易合规遵循、流程运作效率提升、运作成本节约等方面指出了一个新的方向。将贸易合规流程纳入信息化管理,与企业现有ERP系统集成,与企业组织架构耦合,将企业从繁重的贸易规则解读和运用上解放出来。同时,流程信息化使得贸易合规组织集权和分权管理实现了优化,对全球组织架构布局产生了深远影响。无论是采用全球标准化战略、还是本土化战略的公司,信息获取的便捷使贸易合规组织内部集权和分权成为可能,从而提高了决策效率。将贸易限制方筛查、贸易制裁和自由贸易协定等流程集中在组织总部进行管理,从而降低了违规风险,确保了组织、流程与企业目标一致。另一方面,将分布于各个国家的进出口法律法规控制、无纸化通关、保税流程、和出口退税等在同一平台上分散化管理,实现了跨国企业流程标准化和本土化有效结合,且不丧失业务流程的灵活性。