经济全球化是当今经济发展的趋势,随着中国加入世界贸易组织(WTO)和改革开放的不断深化,全球化将对中国经济产生越来越深远的影响。为了在经济全球化背景下提高国家竞争力,2013年中国出台《国家高速公路网规划》,以促进经济发展。在此背景下,工程建设需求激增,项目建设效率尤为重要,对工程项目进度是否有效控制,是企业能否成功的重要因素之一,是企业核心竞争力的关键指标。工程项目管理直接关系到项目的成本、质量、进度,三者的管理对立统一。工程项目进度是否有效控制,直接影响了质量和成本,因此,工程项目进度管理应将成本、质量、进度因素综合考虑,形成实用、有效的进度管理方法。通过进度管理优化进度而减少资源的浪费,节省成本,从而使企业达到效益最大化的目的。本文对工程项目管理的相关理论做概述,阐述了建设工程项目管理的意义。在此基础上,结合A公司N土建工程项目进度管理的实际,描述了A公司的项目进度管理的缺陷,并提出改进的方法,结合工程实践,分析进度控制的方法及其效果,形成适合A公司的有效的管理体系,给企业提供一些帮助和借鉴。