企业并购重组的目的是为了获取资源或扩大规模，获得最大利润。企业并购是一项高风险的战略行为，在其实施和完成后存在着许多弊端和潜在风险。就企业并购这一问题，我国“十一五”规划也提出“推动企业并购、重组、联合，支持优势企业做强做大，提高产业集中度”。未来几年内，并购重组将成为中国企业整合优势资源，调整业务结构，完成快速超常规发展的主要模式。因此，如何识别和防范企业并购中存在的各种风险是企业并购过程中最基本的问题。为了确定并购的可行性，减少并购过程中产生的损失，在选择潜在的目标企业之前，就要收集和整理目标企业的相关信息资料，对公司的外部环境和内部情况进行审慎调查和评估。　　 为了给国内一些将要进行并购重组的企业提供借鉴和积累经验，本文力求通过讨论目前经济活动中常见的并购行为及案例，来总结归纳并购模式并深层次揭示并购过程中企业面临的风险。通过对并购风险的清晰阐述，使并购企业在收购时做充足的风险防范，使企业决策者在并购决策上多些理性的思考，而不是被一些表面或不真实的现象所左右，最终从大局出发，务实考虑，最终实现真正意义上的企业并购重组战略扩张以及对新市场的占有。　　 从内容架构上，本文首先对并购的内涵及本质作了简单的分析，然后围绕并购产生的理论基础、我国企业并购的历史演变以及并购中存在的收购方风险等几个问题展开系统阐述，在此基础上提出了企业并购中如何进行风险控制。最后，本文尝试探讨企业并购的新模式来规避企业并购的风险，并提出相应的建议，希望这些建议对将进行并购重组的企业提供一些有价值的参考。