随着全球对石油、天然气需求量的日益增加,油气田开发、油气储运等基础设施建设加快发展。长输油气管道建设进入新一轮高潮。这为油气长输管道行业带来了新的发展机遇。但是在市场经济条件下,机遇和挑战并存。油气长输管道建设行业的竞争也越来越激烈。中石油管道局(CPP)在新的形势下,就必须进一步提高项目管理水平,从而保持行业中的领先地位。本文通过分析管道局项目管理中存在的问题,阐明了这些问题不解决,管道项目管理就不能正常进行,进而会严重影响工程项目控制目标(质量、进度、成本、安全)的实现,由此提出相应的改进措施及对策。论文提出了全过程、全面项目管理的方法,结合管道项目的特点,着重论述了管道局管道项目组织机构的建立,进度、质量、成本、安全目标控制,合同和信息资料管理的方法,对管道项目的管理有积极的指导意义。对于管道企业进一步提高项目管理水平,适应管道建设的有利形势有着非常现实的意义,期望能够为管道项目管理者提供参考。