在当今社会，日益加剧的工作压力无形之中催生了许多的个人和组织问题。一方面，工作压力所带来的生理和心理问题严重影响着人们的身体健康，使员工产生失眠、焦虑、抑郁等生理失衡情况；另一方面，较大的工作压力容易导致员工产生负性情绪，阻碍组织沟通，产生更多的违规或低绩效的组织行为，不利于组织的发展。组织中的幽默行为作为对抗组织沉默，调节组织氛围的重要手段，在缓解工作压力上有着重要的作用。其中，领导作为组织中工作关系的核心环节，领导的幽默风格对部属的行为具有更加重要的作用。　　本研究着眼于领导亲和式幽默与领导嘲讽式幽默，根据Martin（2003）的幽默风格问卷，通过科学编译和修订，形成中国化的并可以运用于组织内部评价领导幽默风格的他评式问卷，具有较高的信效度水平。　　在此基础上，本研究着重探究领导亲和式幽默（积极幽默视角）和领导嘲讽式幽默（消极幽默视角）对部属建言行为的影响，并根据幽默的社会理论、幽默的组织作用模型、情绪的拓展建构功能理论、LMX理论与不确定性管理理论等，引入领导成员交换质量、心理安全感两个变量，运用SPSS19.0、Amos18.0等工具探究他们的链式中介效应，构建领导幽默影响部属建言行为的链式中介模型。　　本研究最终得出了如下结果：　　（1）部属感知的领导亲和式幽默和嘲讽式幽默问卷各包括8个条目，信度系数分别为.864和.902，采用7点李克特计分方法，具备较高的结构效度；　　（2）领导亲和式幽默能够促进部属建言行为；领导嘲讽式幽默则会抑制部属建言行为；　　（3）领导亲和式幽默通过提高领导成员交换质量，提升部属心理安全感，最终能够促进部属建言行为，链式中介效应显著；　　（4）领导嘲讽式幽默通过降低领导成员交换质量，降低部属心理安全感，最终将会抑制部属建言行为，链式中介效应显著。