近年来，通信企业市场竟争日趋激烈，尤其是2008年电信企业重组后，我国通信市场上形成了“三国鼎立”的新格局，重新组成的三家运营商：中国电信、中国移动、中国联通，都成为了全业务经营的通信企业，竟争进入白炽化阶段，我国通信企业面临着前所未有的考验，在抵御市场压力的同时，也要不断思考如何扩大经营寻求长期稳定发展。而完善的财务内控体系可以降低和规避企业经营风险，从而有利于企业在满足市场环境需求的条件下寻求更大的发展空间，所以此时如何有效地实施财务内部控制对我国通信企业来说就显得尤为重要。　　本文正是基于以上情况，从COSO模型理论入手，根据我国通信企业的实际情况，分析企业财务内部控制存在的问题，并在此基础上以COSO模型五要素为理论框架对通信企业财务内部控制体系进行重构，总结了我国通信企业财务内部控制体系构建时面临的难点，同时提出了相应的对策，然后以中国电信构建财务内部控制体系为例，进一步探讨我国通信企业在具体实践中存在的问题，并给出了解诀建议，以期具有借鉴意义。　　本文的主要创新点在于在电信企业重组后的新形势下，重新构建我国通信企业财务内部控制体系，并将COSO模型理论引入财务内部控制体系构建中，使之成为构建我国通信企业财务内部控制体系的指导依据。希望本文能为我国通信企业及其他行业构建财务内部控制体系提供一定的参考价值。