HNDS隶属HN省政府，作为驻京服务机构，承担迎来送往的任务，发挥了窗口企业的应有功能，以自身的服务职能为本省的经济发展和首都繁荣做出了不可小觑的贡献。但是随着市场竞争的加剧，传统的人力资源绩效管理模式已经无法满足市场竞争、企业发展的需求，因此，优化、完善薪酬体系，设计量化的绩效考核指标，已经成为HNDS发展中必不可少的一环。HNDS薪酬体系设计研究就是对HNDS薪酬体系进行优化设计。　　本文通过对企业中高层领导访谈、与部分基层员工集体座谈、电话采访等方式，利用问卷调查、海氏测评法等，对HNDS的人力资源、经营运行情况和现行薪酬状况等与同类企业相关的情况、数据进行统计和对比分析，梳理了该企业当前薪酬管理的现状和存在的问题。存在的问题包括薪酬标准的制定缺乏科学性和说服力，薪酬模式过于单一，薪酬分配受平均主义影响过重，缺少健全的福利制度，忽略了人才市场的导向作用，员工的专业才能得不到激励和发挥，薪酬方案过于零散，缺少系统性，缺少满足企业长足发展的激励制度。　　在以上分析的基础上，设计了薪酬体系改革的原则和内容。通过对HNDS职位职责划分，制定了职位的量化考核薪点数，以及薪点数与货币价值的关系设计及调整，确立了以职位价值为主的考核机制。设计了对人员考核的职位KPI计算方法，对人员工资、奖金、福利的发放原则进行修正，设计出合理的职位工资、奖金、福利薪酬等，完成HNDS薪酬体系优化设计。通过实施优化设计，建立科学、完善的职位评估体系，实现企业内部薪酬标准的公平性。制定合理的绩效付酬标准，激励和强化员工的工作行为，激励员工在自身岗位创造更大的价值和满足企业发展需要的绩效，而且也体现了企业在员工薪酬制度中的公平性和合理性。