以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本,这在高科技中小企业中表现得尤为突出。因为高科技企业的竞争力很大程度上来自于企业对新产品和新技术的掌控能力,而这种掌控能力的强弱取决于企业的产品技术研究和开发人员创新能力的大小。研发人员是高科技企业的宝贵财富,如何有针对性的激励研发人员,使其充分发挥积极性、主动性和创造性,是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 本文通过对北京LD科技有限公司(以下简称LD公司)研发人员的激励现状进行调查分析,发现公司在研发人员薪酬福利、绩效考核、职业培训和个人发展等方面存在问题。针对这些问题,运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法,结合研发人员的需求特征,提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬福利和分类的绩效考核来增强激励的近期效果,同时拓宽培训内容和职业生涯道路以加强激励的长期效果。 对于北京LD公司研发人员激励机制的设计主要包括合理化绩效考核制度、调整工资结构、引入自选福利项目、实施职业生涯规划和职业培训等一系列具体措施。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中,也使物质激励与精神激励相得益彰。论文可以为LD公司完善激励机制提供有意的参考和借鉴。