中国是世界小家电产品和电动工具产品最重要的生产基地，也是小家电和电动工具产品越来越重要的消费市场。随着GDP和人民生活水平的提高，国内市场需求处于转型升级的重要阶段，行业内大量的中小型企业面临高性价比和技术升级的双重压力。为行业内众多的企业提供高性价比和技术领先的电子方案拥有巨大的市场机会，但电子方案设计商在深度挖掘和满足客户需求上欠缺诸多，经营水平低下。　　本文通过对中外商业模式典型理论的深入研究和梳理，以W公司为研究对象，从商业模式角度对W公司成立初期至现在的电子方案设计业务进行了回顾和问题分析，在对细分市场进行精准定位的基础上，深度分析行业客户需求和竞争对手战略布局形态，提出了为行业客户提供技术领先，高性价比和一站式管家服务的新的价值主张。并在新的价值主张指引下，对W公司的渠道通路，客户关系，关键业务及核心资源，重要伙伴等方面进行了系统的创新设计。　　W公司商业模式创新研究将为W公司的未来发展指明方向，也希望能对身处转型升级阶段的中国电子方案设计公司的发展提供有益探索。