当前,世界范围内生产力、生产方式、生活方式以及经济社会发展格局正在发生深刻变革。无论是发达市场体系下还是在新兴市场经济中,企业集团已成为居于主导地位的企业组织形式。但是在企业集团快速发展及其在经济中日益重要的同时,来自商业实践中的各种现象也引起了人们对企业集团中的利益冲突及其管控机制问题的关注。本文立足于新制度分析的逻辑,综合应用战略管理、权变管理以及组织理论等相关学科理论知识和方法,通过实证研究,探索转型经济背景下,我国企业集团母子公司管控机制的选择及其有效性,并深入探讨相关权变因素的作用。首先,论文从转型经济体的制度环境出发,引出正式管控机制和非正式管控机制。在分析集团企业母子公司管控界面特征的基础上,从非惯例程度和依存性两方面探讨了子公司任务特征对管控机制选择的影响,从资产型资源和知识型资源两方面剖析了母公司资源贡献在管控机制选择中的作用。然后,本文进一步分析了母子公司互动过程中存在的冲突机制,从目标冲突和人际冲突两方面阐释了母子公司冲突对管控机制选择的影响。同时,还考虑到外部环境的作用,探讨了环境不确定性对管控机制选择的影响。最后,在解释管控-绩效间关系的基础上,利用权变管理的思想,分析了母子公司冲突以及组织能力对管控-绩效关系的影响。据此,本文构建了研究概念模型,提出了相关理论假设。经由166份有效调查问卷的数据处理与回归分析,结果表明：子公司的任务特征与母公司的资源贡献会影响企业集团母子公司管控机制的选择,并且,环境不确定性和母子公司间的冲突机制调节着它们间的关系。此外,母子公司间的冲突机制和组织能力对于管控.绩效关系具有重要的调节效应。本文研究不仅对于探索和丰富中国本土情境特色下企业集团管控的理论体系具有重要作用,相关研究结果对于其他新兴经济体的集团管控实践也具有十分重要的意义。