2018年3月13日,国务院机构改革方案正式落地,出入境检验检疫管理职责和队伍正式划入海关总署,海关人员队伍进一步扩大,业务门类更加齐全、肩负职责更加严峻,建设中国特色社会主义新海关,突出深融合、夯基础、促发展三个重点,妥善处理把关与服务、继承与发展、规范与创新、当前与长远四对关系成为新时代新海关的第一要务。随着改革开放进一步深化和一带一路建设的进一步推进,海关系统在助力地方经济发展、优化营商大环境的过程中发挥着不可替代的作用,海关财务部门作为财政资金的的管理者,各项财务工作的开展与海关各项监管业务有着密不可分的联系,海关财务部门作为海关各项业务开展的“大后方”,必项理顺并且明确自身工作特点,全面提升保障水平,切实提高工作效率,当好海关事业发展的保驾者,以促进海关系统长远目标的实现,因此通过开展客观的海关财务部门绩效评价,提高海关财务管理水平就显得尤为重要。笔者借助平衡计分卡原理,在分析现行海关财务部门绩效评价现状的基础上,重新构建基层海关财务部门绩效评价体系,并以M海关财务部门为实例进行绩效评价,研究结论对促进基层海关的财务部门管理水平的提高提供了依据。