房地产业是国民经济的重要组成部分,其发展对国民经济文化生活的影响十分巨大,涉及社会诸多敏感问题,例如民生问题。近些年,国家政府的政策和措施的宏观调控不断出台,使得房地产开发企业不断面临各种政策与竞争的问题。面对残酷的行业竞争市场,分析房地产企业发展趋势,研究当前房地产企业的企业竞争战略,对我国房地产开发企业的成长有十分重要的意义。本文结合当前国内外的经济环境、政治社会背景、行业竞争态势等,针对房地产企业内部经济产业链,分析企业的营运结构、技术创新、资源拓展、融资管理等因素,描述当前房地产企业竞争战略背景,综合分析了目前房地产企业竞争战略的制定与选择以及竞争战略的执行等内容,对低成本战略、品牌战略、差异化战略的运用价值链方法分析,最后运用现代企业战略理论和SWOT矩阵分析和总结龙光集团在房地产业的优势和劣势,以及在房地产市场竞争中面临的机遇和威胁。另外,通过利用价值链战略分析,对加强企业竞争战略对房地产行业的理论研究分析,对龙光房地产集团的发展过程和经营管理过程的分析和研究,寄希望通过运用现代企业战略理论对房地产行业竞争态势进行的梳理,从而房地产行业的竞争优势,培育企业的核心竞争能力。本文最后总结以价值链价值环节点的差异化战略和低成本竞争战略的企业竞争战略,为保证战略制度的成功实施,提出了相应企业战略的保证措施。