随着输油管道维修管理工作量的快速增加,A公司在维修管理工作中出现了瓶颈现象。为了保证各管道设备、设施实现固有的操作质量、功能水平和可靠性水平以及管道运行的经济性,A公司必须具备一套完善的维修管理方案。为此,本文针对A公司的现状进行了管道维修管理方面的研究,提出了建立以RCM策略为中心的管道维修管理方案和工作程序。该方案的建立与运行不仅为A公司履行好自己的政治责任、社会责任、经济责任起到了建设性的作用,也为其它管道维修管理企业更有效率地开展维修管理工作提供了重要的依据。本文在介绍论文选题背景的基础上,明确了课题研究的重要意义,并对研究的内容进行了规划。回顾了国内外管道维修管理理论发展的历程,引入以可靠性为中心的维修理论,简单介绍了以可靠性为中心的维修理论所依据的方法和数据模型,并运用5H2W的方法对维修管理活动进行了分解,对相关的维修管理策略的决策机制、内容、方法进行了研究分析。在此基础上,作者对A公司进行了现状分析,指出了维修管理体系和策略方面的不足,并根据A公司的实际情况进行了维修管理体系的再设计,建立了RCM维修管理方案和工作流程。在RCM管理工作流程中首先明确了如何权衡维修管理策略、确定最佳维修周期和最大可用度等关键问题,其次主要强调了数据的采集和管理、维修对象的规划、RCM工作的决断及确立RCM工作等内容。输油管道维修管理方案研究为A公司有效地开展维修管理工作提供了智力支持,切实地解决了公司当前的一些实际问题,填补了公司的工作漏洞,优化了公司的管理结构和工作程序,为公司开展各项业务的合理性和有效性提供了保障,为其它企业开展管道维修管理研究打下了基础。A公司输油管道维修管理方案的运行,初步实现了在经济效益和社会效益、风险、费用等多维空间中的风险最小、效益最大的目标。