随着项目管理理论的发展以及人类制造模式的改变,国内外制造企业纷纷在大规模定制生产中引入项目管理的方法。论文以光电子企业的多项目管理为背景,研究了贯穿光电子产品生命周期过程的多项目资源配置与优化技术,主要研究内容及其具体工作如下：(1)结合光电子产品的特征,阐述了光电子产品项目管理的过程模型,分析了光电子企业的资源特征和多项目管理的内容及特点,提出了光电子企业多项目的资源配置框架及其资源配置过程模型。(2)分析了现有分配方法应用于光电子企业多项目环境下的不足。在此基础上,结合光电子企业背景下多项目的特点,提出了多项目资源配置的排队网络模型,并采用遗传算法进行求解,最后给出了该方法的实证分析。(3)对光电子企业资源配置中的冲突的基本概念和冲突产生的原因进行了分析,提出了多项目资源冲突消解的多目标控制模型,研究了基于蚁群算法的多项目多目标资源的冲突消解具体求解方法,并以光电子企业应用为实例进行了验证研究。(4)论文针对多项目资源配置问题的评价方法进行了研究,研究了多项目资源配置评价指标体系的构建原则,提出了采用数据包络方法对多项目环境下的资源配置有效性进行评价,研究了基于灰色关联分析方法对各资源与效率之间的关联度的计算方法,并结合光电子企业的实例分析验证方法的有效性和实用性。(5)论文最后从实例验证研究出发,针对案例光电子企业多项目资源配置的原型系统进行了需求与目标分析,给出该原型系统的总体框架、开发环境,开发并实现了原型系统,在案例企业中得的了具体应用,取到了良好的效果。