为了应对激烈的市场竞争,大型施工企业不断加快发展速度和扩张经营规模,使得生产经营所面临的内外部环境越来越复杂,唯有不断的提高管理水平才能在竞争中立于不败之地。而财务管理是企业管理中最重要的部分,因此提高施工企业的财务管理水平,实现企业从核算型向管理型、价值型转变,是当前大型施工企业面临的重要课题。当前大型施工企业的财务管理实行的是在各个项目部设立财务机构、配备财务人员,公司总部向项目部委派财务负责人,各个项目部设立单独的账套进行会计核算,该种财务管理模式难以保证会计信息的及时性、难以发挥财务管理的作用。鉴于此,大型施工企业现行的财务管理模式不能满足企业的发展,因此迫切需要对财务管理模式进行改革。　　 本文以内部控制理论、公司治理理论、集权与分权理论、业务流程再造理论为理论基础,以当前财务管理模式存在的问题为切入点,阐述了实施财务区域化管理模式的必要性和可行性,分析了大型施工企业财务区域化管理的目标及框架、会计核算、资金管理以及全面预算管理,构建了财务区域化管理模式的雏形。提出了实施该种财务管理模式出现的新问题及解决对策,总结了保障该种财务管理模式顺利运行的措施,最后以ABC施工企业为例,对该种财务管理模式进行分析。总之,本文旨在改善大型施工企业财务管理发展过程中遇到的瓶颈问题,提高大型施工企业防范财务风险的能力,为国内大型施工企业提供强有力的财务支撑。