众所周知,现如今随着科学技术水平的不断提高,我国已经步入到一个新型的知识经济时代,因此各个企业对员工的要求标准也逐渐提高。一个优秀的员工并非仅仅具备完成其分内工作的能力,还应该具有不断学习和提升自己综合水平的意识。随着社会发展,知识型员工逐渐成为企业的重点需求对象,由此也产生了一系列问题,例如对知识型员工的管理问题:企业需要了解并掌握提高员工综合工作水平的方法,增强员工对企业的认同感和归属感,从而使之和企业拥有共同的愿景,进而全身心的投入到企业的发展中去。当前的时代是以90后为主力军的时代,绝大多数90后都已经迈入职场生涯,其独特的个性和能力逐渐成为企业管理部门人员在管理企业时需要重点关注的对象。R公司是一个典型的技术型企业,其中90后知识型员工约占70%。过去的四年,R公司90后知识型员工离职率高,对公司的满意度和忠诚度都不高,严重阻碍了R公司的整体前进步伐。为此,笔者通过面对面交流访谈和发放调查问卷等形式对这一现象进行了重点研究,并在此基础上发现R公司和这些90后的知识型员工之间存在着隐形的心理契约,90后知识型员工普遍认为公司应该承担更多的责任,如提供更具竞争力的劳动报酬、弹性的福利制度、更宽阔的职业发展空间等。本文从心理契约角度研究90后知识型员工隐性期望,提出有针对性的激励措施,完善R公司员工激励体系,希望实现对90后知识型员工的激励和推动作用,以达到促进企业发展的目的。在撰写本文时,笔者先是查阅了大量参考文献,在此基础上对相关理论有了较为系统的了解,然后将R公司的90后知识型员工作为本文的主要研究样本,对其特点和公司目前现有的激励机制中出现的各类问题进行重点分析,从而得出激励性管理方式在企业对员工管理过程中的重要作用。然后,对R公司90后知识型员工开展问卷调查,运用SPSS软件对数据进行分析,得出90后知识型员工对公司的隐性期望内容,最后重新设计了R公司90后知识型员工的激励体系框架,并在此基础上分别从心理契约三个维度来对激励措施进行改进,进而得出适合企业发展的激励模式,以此来对R公司内部众多90后知识型员工产生有效激励,以达到提高知识型员工对其所属企业的认同度、增强其工作的积极性的目的,进而推动企业的整体发展。