在“万众创新”的时代背景下,高新技术企业已成为国民经济增长新引擎。但在快速发展的同时,部分高新技术企业因短视的经营行为而陷入经营危机,因此我们应更多的关注企业长远的发展。创新是企业漫长生命周期中维持竞争力不可或缺的手段,管理者在创新活动中扮演着重要角色,是企业创新研发与投资方案的制定与决策者,企业可以设计合理的激励体系激发高管创新的主动性和积极性,高管薪酬粘性便是这样的一种薪酬制度安排,它会包容高管行为的失败结果,以营造鼓励创新的企业环境,提升企业创新投入与技术水平。本文基于失败容忍等理论,在沪深两市,选取我国高新技术企业过去十年的数据,以高管薪酬粘性、创新投入和财务可持续性为研究对象,构建固定效应模型,进行实证分析。得出如下结论:第一,我国高新技术企业管理层薪酬设计普遍存在粘性,具有容忍失败、重赏轻罚、鼓励创新的特点;第二,高新技术企业中非国有企业的高管薪酬粘性与企业创新投入显著正相关,高管薪酬的粘性特征可以促进企业扩大用于创新研发的资金支出规模。但在国有企业中二者关系并不显著相关;第三,高新技术企业创新投入与财务可持续性显著正相关,扩大企业现有创新投入规模可以提高企业可持续发展能力。通过归纳实证分析结论,本文分别针对我国政府主管部门和高新技术企业提出如下政策建议:第一,政府主管部门应重视创新的试错探索价值,营造容忍失败的创新氛围;第二,高新技术企业应积极完善高管薪酬激励机制,在设计高管薪酬方案时,使其具有粘性特点;第三,国有企业应完善对高管业绩的考核评价体系,将创新投入与效率作为重要考核指标,进一步挖掘高管创新动机;第四,高新技术企业应发挥其技术与创新优势,通过加大创新投入力度,升级技术,更新产品,提升企业竞争力,进而提高公司财务可持续发展能力,追求企业长期、可持续的发展。