2008年金融危机以来,以“珠三角”、“长三角”为代表的中国传统电子零部件制造企业陷入了困境。全球性的消费热情降低,一方面,客户不断要求降价,但是对上游原材料供应商又不具备价格谈判力,成为了“夹心饼干”。同时,欧元、日元、韩元的大幅贬值导致中国的企业国际竞争力下降,另外用工成本不断上涨,进一步压缩了利润空间。伴随着互联网技术的高速发展,产品的更新换代加速,传统的客户群,或撤退,或转型。如笔记本电脑被平板电脑大量取代,传统手机市场几乎被智能手机完全替代,电视机进入液晶时代。好像一夜之间,环境变得陌生了,产品变了,客户也变了。过去的靠低廉的劳动力成本取胜的时代一去不复返。企业要想继续生存或发展,就不能固守原有的行业和市场,必须要大胆的转型!本文通过对国内外关于产业生命周期理论、竞争理论、经济学和战略管理等理论的学习和分析,聚焦转型的动因、转型的模式、转型的风险管理等方面的研究,同时借鉴成功转型的企业的案例,针对传统出口型民营电子零部件企业的转型,在“该不该转型”、“什么时候转”、“怎么转”这三方面提出了一系列观点,并且以苏州ZXL企业为案例,分析了企业所处行业的生命周期,企业在行业中,所处的竞争地位以及企业内部的现有的资源和潜在的机会,诊断出企业所在的传统电子消费品行业已经处于成熟期或衰退期,必须要进行转型(即“该不该转?”),同时分析认为企业在汽车电子零部件行业具有优质的客户资源,以及内部在机械及电气方面具有的技术能力,虽然还有很多资源及能力不足之处,但初步具备了向汽车电子零部件行业转型的条件,可以马上有计划的实施转型(即“什么时候转?”),同时为了在新的汽车电子零部件行业中建立竞争优势,针对资源投入、人才引进,市场开拓及财务管理方面制定了一系列战略,并且利用平衡计分卡的工具规划了明确的战略地图,最后评估了战略实施初期的成果及可能出现的风险和应对措施(即“如何转?”)。本论文针对普遍处于困境的传统电子消费品制造商的内外部环境做了分析和研究,在转型的动因、模式和战略等方面进行了思考,同时以苏州ZXL企业为例制定了具体的转型战略,并做了初步实施成果评估,验证了理论的正确性,希望通过由传统电子消费品行业向汽车电子零部件行业转型的“产业-产业”的转型,实现企业的再次发展。期望本文研究成果对其他类似的民营消费电子行业中小企业的转型提供一些启发和参考。