机构臃肿、人浮于事、效率低下已经困扰了国有企业多年,也严重制约了国企的快速发展。为改变这种状况,从2000年开始,东风电机厂逐步推进人事、劳动、分配等三项制度改革。本文从激励的角度出发,运用人力资源管理中学到的有关知识,对工厂在改革中建立的激励机制进行研究和分析,事实上,充分利用各种激励和约束手段,激发员工的积极性,从而最大限度地激发企业活力也是整个改革的核心。从内容上看,本报告分四个部分,第一部分介绍了国企改革的内、外部环境及东风电机厂的基本情况,第二部分是本报告的重点,首先简要叙述了改革过程和实施有效激励前的准备工作,然后对东风电机厂的员工激励体系进行详细研究。该体系可以划分为两个层面,第一个层面是激励所要遵循的基本准则,即:最大限度地增加员工的公平感,提高他们在付出的努力得到认可及获得回报后的满意度。在该准则的指导下,工厂致力于营造公平的工作氛围,增加管理透明度。第二个层面是具体的激励手段,围绕薪酬激励这个核心,物质激励、福利激励等各种激励手段兼施并举,取得了良好效果。第三部分对东风厂员工激励体系做了比较详细的分析和总结。第四部分对激励体系中存在的问题提出了意见和建议。