房地产行业作为我国经济的支柱产业和国家经济命脉,起到了稳定社会,提供大量就业机会,刺激经济发展的重要作用。但同时房地产企业负债率不断攀升,企业现金流不断减少,多家全国龙头地产企业出现金融危机,已成为社会不稳定因素之一。目前随着房地产行业“三条红线”为代表的新一轮国家房地产调控政策及“22城集中供地”政策的影响,房地产行业越来越高度集中化、龙头化,房地产企业生存压力陡增,如何提高利润,降低成本,进行成本优化成为2021年房地产行业的主要论调。本文通过文献研究法、高层访谈法、实证研究法、SWOT分析法等研究方法,对我国房地产开发TOP50企业之一的J地产集团苏州公司在公司经营中存在的成本问题进行研究,以苏州公司目前成本管理工作入手,并以实际的T项目为案例研究开发过程中存在的成本问题,并通过高层访谈法提炼出苏州公司更深入存在的成本管理问题。通过对以上问题进行深入的成因分析,发现苏州公司存在人力能效比不足、目标成本管控缺乏、公司管理制度不健全、管理流程过长、产品标准化不足、客户满意度较低等成因。针对以上成因,J地产集团苏州公司逐条进行了成本管理改善,并结合新项目予以实践。并最终提出了J地产集团成本优化六大保障措施建议,健全成本优化相关绩效考核及奖罚激励机制、组织架构重塑优化管理成本、前期方案严格把控优化无效成本、加强全过程目标成本管理优化建造成本、开发管理效率及能力提升优化开发成本、提升客户满意度打造品牌溢价优化销售成本。通过对J地产集团苏州公司成本优化管理的研究,希望帮助全国更多的房地产企业更好的差异化、精细化控制企业成本,提高企业利润率提供借鉴和参考。