如何实现中小纺织企业的持久长远发展,目前国内外的研究思路主要有两种:一种主要是传统的工具分析法,比如SWOT等;另一种主要是沿着核心竞争力的思路加以展开.目前用核心竞争力理论解释企业持久竞争优势从而实现持久长远发展的思路日渐明朗,形成了一定的共识,但是理论尚未成型,有待进一步的研究和发展.中小纺织服装企业,如何在与大型企业的竞争中求得生存,尤其是中国加入WTO后,如何在激烈的国际市场中求得生存和发展,最根本的是要提高其自身的核心竞争能力,增强内部管理,优化企业的服务功能,是扣升中小企业核心竞争能力的一种有效途径.该文在对企业本质与企业发展理论、核心竞争力理论进行探讨的基础上,指出:核心竞争力战略是中国企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导,并进而对以核心竞争力为基础的企业专业化和多元化发展战略的选择问题作了一些相关的分析.全文共分三个部分:第一部分,企业发展战略与企业核心竞争力,探讨企业的本质和企业发展的有关问题以及企业核心竞争力理论的一些问题;第二部分,核心竞争力战略--中国中小纺织企业发展的新战略,在通过对中国大型纺织服装企业和中小型外贸企业的优劣势分析,通过对企业核心竞争力的特点分析企业发展的资源基础之后,指出核心竞争力才是中小纺织企业发展的真正基础,核心竞争力战略是中小纺织企业发展的新战略,企业发展战略的制定要以核心竞争力为指导,并对中小纺织企业核心竞争力状况进行分析之后,就如何实施核心竞争力战略提出了对策和建议;第三部分,以核心竞争力为基础的企业发展战略的选择,分析了中小纺织企业以核心竞争力为基础的企业管理创新能力的培养.