随着改革开放的不断深化，中国的对外贸易飞速发展，大量中小型外贸企业相继成立，它们在确保国民经济稳定增长、优化产业结构、促进国际合作以及增加社会就业等方面发挥着积极的作用。然而近些年，随着国际经济环境的变化、人民币的升值以及国内劳动力成本的上升，这些中小型外贸企业面临前所未有的竞争压力，有的甚至获利甚微。库存管理作为企业第三利润来源的重要组成部分，对降低企业成本、提高资金使用率、提升客户满意度等方面起着举足轻重的作用。　　近年来，由于国际经济环境的影响造成 Y公司外国客户经常性临时取消订单，加之该企业库存管理系统不完善、仓储管理方式落后、采购部门与供应商沟通不畅等因素造成了原材料及产成品的大量积压和浪费，加剧了 Y公司库存管理的困境，严重影响了该公司的生产经营及利润实现。因此，如何优化 Y公司的库存管理策略成为降低该公司经营成本、提高利润率及客户满意度的核心。　　本论文从库存及库存管理的理论研究入手，在对 Y公司库存管理现状进行描述的基础上，分析了该公司库存管理中目前存在的主要问题，并提出了针对这些问题所设计的Y公司库存管理优化方案。该优化方案的实施可以帮助解决Y公司目前遇到的高呆滞库存、库存周转时间长、与供应商沟通较少、库存结构不合理、仓储管理方式落后等问题。基于Y公司库存管理现状，要优化其库存管理流程、库存管理制度、建立完善的现代仓储管理系统、降低库存呆滞率及周转天数并进行采购业务流程重组。　　论文最后阐述了优化解决方案的实施效果并提出了未来应注意的问题，通过此优化方案的实施，可以最终达到在提高客户满意度的基础上降低库存成本、提高企业利润。