中国光大银行郑州分行隶属于中国光大银行,是经国务院批复并经人民银行批准设立的金融企业。当今社会,市场经济竞争日益激烈,管理理论日益更新,具有高技术水平的员工构成了银行竞争力的核心。光大银行郑州分行在当前银行业发展的新形势下,急需发展高素质员工,以提高自身的发展和竞争力。　　 本论文选取光大银行郑州分行作为研究对象,运用管理学、人力资源管理学里面关于激励制度的相关理论,以现有的员工激励制度为基础,采用理论与实际相结合的方法,首先对光大银行郑州分行员工激励制度现状进行了探析,然后提出光大银行郑州分行现有的员工激励制度存在的主要问题,如绩效考核的缺陷,员工职业规划未落实,精神激励单一,缺乏长期激励等。并在此基础上针对光大银行郑州分行员工激励制度的问题提出了相应的对策,提出了绩效考核的改进,做好员工的职业生涯管理,多样化的精神激励方式,长期激励的措施等。　　 本文的研究有利于激发光大银行郑州分行整体员工的工作热情,减少员工的流失率,提高工作效率及员工的自我期望值,激活分行的人力资源管理制度,完善分行人力资源的合理配置。本文的研究对光大银行其它分行员工激励制度的完善提供有价值的参考和借鉴。同时,也有助于中国光大银行人力资源核心竞争力的形成。