当今通信行业迅猛发展,网络建设频繁,对网络建设的风险管理越来越受到通信企业的关注。对通信建设项目进行风险管理,可以识别、合理评估风险,采取规避、转移或减轻风险的措施,达到减少风险损失,保证项目的顺利实施目的。通信领域的风险管理是前瞻性的工作,早期在风险管理上的投入,将为通信企业节省巨大的投入,同时可以总结经验,对后续项目建设的风险管理活动具有现实指导意义。本文以3G牌照发放,各运营商要求快速、高质建网,以支撑3G业务的开展为背景,借助于项目风险管理的理论与方法,结合项目的实际情况,本文从设备供应商的角度对华为湖南WCDMA网络建设项目的风险管理进行了研究。依照项目风险来源,分为外部、技术、组织资源、项目管理四个类别建立起湖南WCDMA网络建设项目的风险分解结构,并通过头脑风暴、调查问卷及专家评价的方法对项目面临的各种风险进行详细的分类识别,建立起项目的风险清单。借助AHP方法、专家打分法对项目的风险进行评估,得到了风险因素的权重、概率、影响度的综合情况。依据项目风险的评价结果对项目进行了风险应对策略的选择,分类制定了项目风险的应对措施,并进一步提出项目的风险管理计划,支持本项目的风险管理和组织的工作改进。同时,本文通过对移动通信建设项目风险管理的共性研究,尝试总结移动通信建设项目风险管理的一些实用的思想和原则,以为理论研究人员和企业的项目管理人员提供参考。