互联网、AI大数据等现代科技的快速发展,为更好地满足市场需求提供了技术条件。对以软件和信息技术为核心竞争力的大数据公司而言,亟需适应外部市场需求快速而频繁的变化,形成快速响应变化的能力,构建规范而敏捷的成熟“团队”,服务于更多用户,取得更高的市场份额和获取更好的效率效益。但是,基于互联网公司产品技术经济特征,如何实现从传统的以瀑布式开发为基础的软件开发项目管理方式的转型,采用更合适的项目管理方式并得以量化研发人员的工作效率,是目前亟待解决的问题。本文主要研究互联网公司软件开发项目的研发管理问题,包括对技术发展创新性组织的理论探讨,对智慧研发管理模型的描述,对敏捷式和瀑布式的开发模式及各自的利弊的介绍,最后进行了研发管理发展脉络的梳理及国内外的相关文献的综述。在实施阶段,文章基于智慧研发理论,从高效组织、价值流程和工具及技术三个关键子系统入手,详细阐述了A公司如何采用敏捷式开发管理方式,对A公司软件研发管理体系进行建设,并设计体系架构,执行流程和工具链,提出相应评价指标及分析实施结果,通过对实施结果的评价,进一步提出了持续改进方面的措施。A公司在2017年末成立了项目管理办公室之后,通过在一些核心产品上率先推行一系列基于敏捷方法的项目管理规范和制度,逐渐达到可视化研发效率及较为显著地提升研发人效的作用,形成了一套较为适合互联网公司的智慧研发管理方法,并在推行的过程中不断优化改良,也计划逐渐在内部其他的项目中推广应用。作为行业中的较为良好的示范,本文通过对此案例的研究,揭示项目管理方法创新和管理水平提升提供价值参考和经验借鉴。