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该文首先从分析宏观及微观经济环境入手,指出企业速度管理的必然性、必要性和紧迫性;接着循着培养速度意识—建立驱动机制—构建核心团队—设定速度标准—确立发展模式—实施、控制与完善这样一条思路,详细讨论了企业速度建设过程,并指出了其中可能遇到并需要注意的一些问题;最后,文章介绍了企业信息化、同步工程、时间管理、新型生产方式、客户关系管理、供应链管理、价值创新等管理方法在企业速度管理中的应用.