在当今竞争激烈的商业社会中，品牌对企业树立强有力的竞争优势，发挥着越来越重要的作用，它早已被企业作为一种非常重要的资产进行管理。目前，关于品牌管理的研究成果较多，并且得到了大量企业的广泛应用。但是目前的品牌管理著作中，大部分的研究案例为大众消费品，真正涉及工业产品品牌管理案例相对较少。本文以大型重工业企业集团——AIC公司为研究对象，应用品牌管理的相关理论和实践中的知识并结合该企业军、民、服务业三个方面的品牌管理进行研究。本文针对该公司尚未建立但拟设立品牌管理体系的目标，为企业的品牌管理的部分重要方面作了设计。本文的思路是以品牌管理的主要内容为框架，即从战略设计到战术执行：首先，本文描述了品牌管理价值以及AIC公司引入品牌管理的必要性；其次，本文对该公司的品牌管理战略应用了SWOT和3C分析等管理工具进行了分析和策划工作，并制定出品牌发展战略定位、构架体系及构建等战略相关内容；最后，本文就品牌战略的执行问题，对AIC公司品牌运营管理中涉及的品牌运营管理流程和制度作了相应设计。本文的主旨是研究出适应如同AIC公司及类似AIC公司这样的工业企业的品牌管理。