本课题通过分析中国注册会计师中介服务市场的发展演变历程，论述合伙制会计师事务所的发展现状和面临的问题，提出了合伙制会计师事务所及其分所的发展路径选择。课题论文要点如下:　　现代中国注册会计师行业的发展是伴随着我国社会主义市场经济的发育进程逐步发展起来的。会计师事务所的产生与发展，成为我们区分计划经济与市场经济的一个显著标志。　　在以诚信立业的注册会计师行业发展历程中，合伙制有助于注册会计师行业的行为自律，是注册会计师行业诚信的制度基础。合伙制会计师事务所已成为注册会计师服务行业的主流组织形式。　　普通合伙制的会计师事务所在得到长足发展的同时，也面临着四个挑战：一是如何加强对风险的识别和监控，有效规避风险，已经成了合伙制会计师事务所高层管理人员经常思考和需解决的最重要问题；二是如何整合内部资源，形成1+1大于1的整体合力，使改制、重组、整合后事务所走上规模化发展之路；三是如何结合本所人力资源优势研究开拓新型业务，形成有自己专业服务特色的业务领域；四是如何完成从“人合”到“心合”的过渡，培育和形成优秀的合伙文化。　　普通合伙制会计事务所分支机构的发展也面临两个困局：一是人力资源培养难、特别是领军人才的培养是一个短板；二是原事务所通过改制、重组、整合为合伙制事务所的分所后，如果长期貌合神离不能融入总所的企业文化，则难以形成良好的文化氛围，难以提升合伙制事务所的凝聚力。　　事务所分所的发展是总所整体发展规划的重要组成部分，分所的发展质量和效益对总所的整体发展质量和效益有重要影响。分所应当围绕总所的整体发展规划选择好自己的发展路径：一是分所应充分依托总所提供的软硬件资源改进分所原有的业务流程模版和规章制度，提升业务质量，为做大做强提供优良的软硬件资源支撑。二是注册会计师的专业技术和事务所（分所）的具体管理活动要素对事务所损益的影响要比资本（合伙人）要素的影响大得多。分所及在分所执业的注册会计师的执业质量风险也会演进到总所，给合伙人带来巨大的财产风险。因此事务所分所必须严格执行总所的业务流程规定，充分履行风险评估和风险应对程序，严格三级复核制度，严把质量控制关。三是实施人才战略，培育团队文化，提高员工、特别是具有注册会计师资质的骨干员工的职业归属感。四是要在分所内部保持制度化管理与人性化管理方面的协调，即在内部管理上既要考虑效率，又要考虑公平，还要体现对人的关怀，创造一个良好的内部公共关系环境。