质量、费用和时间构成项目的三大目标,是判断项目成功与否的关键因素之一。对于IT电子ODM(Outsourcing Design Manufacturer,原始设计制造商)而言,只有技术和质量管理并重才能生存和发展,核心竞争就在于高质量、低成本和技术创新。对于目前国内IT电子ODM行业,项目质量管理水平与国际同行相比还有相当大的差距。本文首先对IT电子外包形式ODM模式、项目质量管理思想、研究成果以及项目质量系统工程理论之五大重要思想进行了简单的介绍。其次以IT电子ODM企业的W公司作为研究对象,简单介绍了公司概况、ODM项目管理情况和测试流程,接着具体分析了公司ODM项目测试质量的现状,得出了近年来公司质量管理虽然有进步,但始终未满足客户要求。指出了公司ODM项目质量问题和测试环节的息息相关性,深入的剖析了存在的测试质量问题以及产生这些问题的根本原因。最后根据存在五大问题,针对性地提出了改进测试质量水平的五大对策:优化完善ODM项目测试质量验收目标;规范加强ODM项目可制造性、可测试质量设计;建立ODM项目可测率质量预控机制;加强ODM项目测试开发质量管理;规范加强ODM项目测试质量验收控制。