随着节能改造项目需求的日益增长,F节能工程公司面临着因为项目数量增加而如何进行有效的多项目管理的问题。基于此,本文在研究多项目管理理论的基础上,结合节能工程项目特点,就如何解决各项目间进度—资源冲突关系,缩短项目工期,优化资源配置等问题作为重点展开研究。对F节能工程公司多项目管理可行性进行分析,基于F公司存在项目开展次序混乱,进度协调与控制能力差,资源不能有效地合理配置等问题,结合多项目管理理论方法的研究,认为利用多项目管理理论对其管理方法进行优化具有可行性。本文运用以关键链法为中心的技术方法开展研究。首先采用基于GE矩阵法的多项目优先级评价方法对F节能工程公司的10个潜在项目作为分析对象,以项目利益和项目所需资源质量为主要指标,进行重点项目、一般项目、非重点项目的优先级评价。再运用交货期惩罚函数法,在项目实施阶段,以承接的6个项目为分析对象,在F公司资源受限的情况下,区分项目优先级,引导公司的资源配置。对F公司项目建设过程中工程时间接近的P1、P3项目进行进度协调分析,根据项目工序以及资源的供应情况,通过项目计划和缓冲区设置,确定项目进度计划。对存在时间受限型项目进度—资源优化问题的P2项目,采用“削峰填谷”的方法,均衡资源的需求量。对存在资源受限型项目进度—资源优化问题的P4、P5项目,采用交错安排工序的方法,尽量减少工程的工期。通过对进度—资源冲突组合情况的分析,给出了F节能公司多项目管理中的资源优化配置的解决方案。