西部国有企业在西部大开发中发挥着重要作用，但近年来西部国有企业在激烈的市场竞争中出现转型慢、成本高、效益低等问题，如何才能提高西部国有企业的活力与效率呢?笔者认为，企业经营者的能力和道德直接关系到了企业的发展命运。所以，如何构建西部国有企业的经营者选择及其激励与约束机制就成了一个非常课题摆在了我们的面前，因为这一问题解决的好坏直接关系到企业的运营质量。 因此，本文首先介绍对经营者进行激励约束问题产生的背景和相关激励约束理论以及西方国家激励与约束机制的内容和完善过程；第二部分介绍了我国西部国有企业由来和存在的问题以及企业家对西部大开发中的重要作用；第三部分以西安华山机械工业有限公司为例分析了西部国有企业企业家激励约束现状；第四部分提出了西部国有企业企业家激励机制构建的总体思路以及要对西部国有企业企业家构建综合的激励模式，包括物质激励、精神激励以及企业家的自我激励；最后一部分提出了激励与约束机制是矛盾的两个方面，要完善西部国有企业企业家的约束机制必须加强内、外部约束同时更要加强企业家自身伦理道德约束。 本文以西部国有企业为主要的研究对象，分析了西部国有企业经营者的激励与约束问题。本文在写作过程中运用了大量的经济学和管理学理论，并引用了一些统计数据及实际案例，论证了我国在企业经营者激励约束机制方面的不足，并提出了在建立西部国有企业经营者的激励约束机制时，要注重企业家自身的伦理道德建设。笔者希望借本文为实施经营者激励约束机制的西部企业提供有益的建议。