随着我国经济迅速发展,越来越多的中国工程公司在国家战略政策的指引下参与到国际工程项目中,且规模不断扩大。在国际设计采购施工(EPC, Engineering Procurement Construction)总承包工程项目中,项目施工管理的核心内容是项目成本管理,成本管理的应用与实践也成为各承包商在项目管理领域的难点。如何对项目进行成本控制,科学系统地运用有效的成本控制方法对项目的成本控制有重要意义。本文以苏里南某市政项目市外道路的主要结构层工程的成本控制为研究对象,对该项目主要结构层工程的直接费进行目标成本分解,通过对项目主要结构层施工的数据收集、整理和计算,运用挣值理论完成项目主要结构层工程成本分析,发现项目主要结构层工程成本控制存在的问题,剖析问题,最后找出产生这些问题的深层次原因和根源,对相关问题提出解决措施。通过对挣值理论的研究和项目主要结构层的成本控制分析,了解到挣值理论作为成本控制的重要的理论方法,能够有效的对项目的成本和进度进行控制,降低了项目的成本损失,保证了施工进度,确保项目利润。挣值理论的研究,将对工程企业的成本控制起到积极的作用,并增强工程企业在国际工程市场的竞争能力。相关研究成果对其他企业在苏里南国际工程EPC项目的成本控制管理中提供借鉴意义。